生活中，宋華偉說(shuō)自己很單純，總是會(huì)用自己的磨練去面對(duì)每一刻，但凡頭破血流或傷痕累累，最終才懂得一些哲理和辦法。日復(fù)一日，年復(fù)一年，靠著自己對(duì)百變?nèi)诵缘男愿竦姆治龊托睦硪饽畹淖聊ィK于，學(xué)會(huì)了一些東西。多年積累的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，讓宋華偉對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理上存在的明顯短板深有體會(huì)，尤其是新興科技型企業(yè)，為此他專門(mén)撰文提出“新興科技型企業(yè)應(yīng)重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理。

人物檔案

　　受訪人:宋華偉先生   
　　職務(wù):廣州市澳洋實(shí)業(yè)有限公司辦公室主任
　　所在地：廣州市白云區(qū)
　　年齡：42歲
　　星座：雙子座
　　專業(yè)：HR中級(jí)職稱
　　愛(ài)好：旅游
　　職業(yè)感悟：全力以赴
　　目前最大的壓力：健康與工作的和諧
　　近期的工作計(jì)劃：HR績(jī)效考核的完善
　　如果不做行政人事工作會(huì)做什么：自己開(kāi)公司
　　最近看的電視劇：《懸崖》
　　最近在看的書(shū)：余世維—《贏在執(zhí)行》
　　近期生活計(jì)劃：省內(nèi)旅游
　　最愛(ài)的游戲：野戰(zhàn)
　　最愛(ài)的運(yùn)動(dòng)：健身

　　宋華偉的職業(yè)生涯貫穿從上世紀(jì)九十年代起至今，歷經(jīng)國(guó)營(yíng)到民企的企業(yè)職員、主管、商場(chǎng)主任、人事部經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理等職位，到目前從事企業(yè)高層管理，負(fù)責(zé)HR和行政工作，用他的話是“日復(fù)一日，年復(fù)一年，靠著自己對(duì)百變?nèi)诵缘男愿竦姆治龊托睦硪饽畹淖聊�，終于，學(xué)會(huì)了一些東西”。

　　在工作和生活中善于觀察、總結(jié)、分析，宋華偉在自己專注的人力資源管理方面頗有心得。
 
 

　　 宋華偉觀察到新興科技型企業(yè)(包括澳洋公司)一般是依靠某一項(xiàng)科技成果或尖端技術(shù)而成立的中小型企業(yè)，具有一定的科技優(yōu)勢(shì)。由于該類企業(yè)創(chuàng)建者和經(jīng)營(yíng)者的特殊性（一般由技術(shù)研發(fā)人員出身），企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理上存在明顯短板。如何保持企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性，一直是該類企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。

　　宋華偉從以下幾方面分析為什么新興科技型企業(yè)應(yīng)重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理：

新興科技型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特征
   

　　新興科技型企業(yè)，創(chuàng)立者大多是專利技術(shù)持有人或與技術(shù)相關(guān)人員，也是企業(yè)的將帥和靈魂，但在企業(yè)管理特別是人力資源管理上的不專業(yè)，無(wú)法建立良好的企業(yè)良性運(yùn)作機(jī)制，必然導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新不可持續(xù)。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個(gè)主要國(guó)家中僅列在第41位。
   

　　新興的科技型企業(yè)以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)，以專利技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以研發(fā)運(yùn)用為市場(chǎng)突破口，內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)和管理在企業(yè)中處于較低地位，呈粗放管理特征。

　　新興的科技型企業(yè)人事管理更多偏重于簡(jiǎn)單的勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬和績(jī)效三個(gè)方面，人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)性不足。
   

　　 新興的科技型企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)內(nèi)涵不足，該類企業(yè)在人才市場(chǎng)上表現(xiàn)為人才流動(dòng)快，員工歸屬感不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，企業(yè)文化烙印不深等特征。
新興科技型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題
   

　　由于新興科技型企業(yè)在人力資源管理方面存在先天不足，科技立企，管理滯后是其主要特點(diǎn)之一。相比其它類型企業(yè)，新興科技型企業(yè)對(duì)人力資源重視程度明顯不足，在管理方面存在諸多問(wèn)題：人才的引進(jìn)缺乏合理性和科學(xué)性，選拔人才的方法單一落后，績(jī)效評(píng)估方法不夠科學(xué)，績(jī)效管理隨意性強(qiáng)，薪酬激勵(lì)機(jī)制受人為影響和事件影響難以達(dá)到預(yù)期效果，人力資源培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，培訓(xùn)機(jī)制基本沒(méi)有或不系統(tǒng)，缺乏一貫的企業(yè)文化。
   

　　目前，新興的科技型企業(yè)人事管理主要模仿和延續(xù)著傳統(tǒng)中小型企業(yè)被動(dòng)的“人與事”管理的模式，這導(dǎo)致企業(yè)走入發(fā)展的誤區(qū)，阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)。新興的科技型企業(yè)由于其知識(shí)型和創(chuàng)新型的特殊性，需要認(rèn)識(shí)到該類企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)科技前沿性、知識(shí)密集性、高成長(zhǎng)性等特點(diǎn)，有針對(duì)性的培養(yǎng)或引入高素質(zhì)“復(fù)合型”管理人才，做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理。
 

對(duì)新興科技型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思考和建議
   

　　現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和取得成功的根本。    做好新興科技企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，既不能忽略科技立企的特點(diǎn)，又要樹(shù)立以人為本的管理理念。注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，在選人、育人、用人、留人等方面，在立企之初就應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。要建立客觀、公正的績(jī)效評(píng)估體系，具有有效的評(píng)價(jià)方法，客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),可行的評(píng)價(jià)實(shí)施。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，注重激勵(lì)因素和保健因素的運(yùn)用。轉(zhuǎn)變投入產(chǎn)出觀念，將培訓(xùn)視為企業(yè)的長(zhǎng)效投資，制定員工系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃。注重人力資源的數(shù)量調(diào)節(jié)和合理配置，對(duì)于科技型企業(yè)，人力成本所占比重相對(duì)偏高，投入太多或太少，都不利于企業(yè)成長(zhǎng)，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，才能充分發(fā)揮人的作用。
   

　　做好新興科技型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，也是企業(yè)戰(zhàn)略層面的一個(gè)綜合課題。首先，企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，哪些有所為、哪些有所不為，這是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵一步，也是成長(zhǎng)型企業(yè)搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前提，大多數(shù)成功的科技型企業(yè)專心于自身特長(zhǎng)并在領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位。其次，解決好自己的發(fā)展速度問(wèn)題，發(fā)展應(yīng)與科技儲(chǔ)備、員工隊(duì)伍、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相匹配。再次，抓好企業(yè)的管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不能因?yàn)橛幸涣鞯难芯磕芰�，而忽視建立一流的管理�?duì)伍，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中無(wú)論是研發(fā)能力的保持，還是后續(xù)的運(yùn)用開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)運(yùn)作融資等，如果離開(kāi)了一流的管理，特別是人力資源方面良性管理，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)出問(wèn)題。
   

　　在我國(guó)，企業(yè)的平均存活壽命低于十年，一般在6~8年，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的存活年限有不小的差距，這差距主要來(lái)源于企業(yè)文化建設(shè)的短視和缺失，而在新興科技型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。新興的科技型企業(yè)，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面的水平低下，直接導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)跟不上發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)重視提高人力資源管理水平對(duì)企業(yè)文化提升的促進(jìn)作用。通過(guò)人力資源部門(mén)與其它部門(mén)的系統(tǒng)合作，使企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹、引導(dǎo)和升華，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
   

　　綜上所述，高效的人力資源管理是科技型企業(yè)進(jìn)步和成長(zhǎng)的主動(dòng)力，從企業(yè)建立伊始，就應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，營(yíng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

宋華偉問(wèn)答

《職業(yè)的力量》： 您接觸行政人事工作是什么時(shí)候？
宋華偉：1998年進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，是自身的努力和追求。

《職業(yè)的力量》：在您的領(lǐng)域，或者說(shuō)作為一名行政管理者，您認(rèn)為最大的成就感是什么?
宋華偉：用心去做和全力與赴就會(huì)幫助別人創(chuàng)造奇跡！

《職業(yè)的力量》：在做行政人事之前或者之后，哪些人或事對(duì)您的影響比較大？
宋華偉：自己人生在工作職業(yè)生涯的時(shí)常失敗和挫折對(duì)自己影響很大，比如在2001年因管理誤區(qū)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大分歧。

《職業(yè)的力量》：目前為止，職業(yè)生涯中令你印象最深刻的事情什么？
宋華偉：每逢遇到人生坎坷，總會(huì)堅(jiān)持，這樣子成功的幾率就比較大。

《職業(yè)的力量》：想對(duì)您的同行說(shuō)點(diǎn)什么？
 宋華偉：認(rèn)真面對(duì)人生和職業(yè)生涯，全力以赴去做好做對(duì)每一件事，勝利就會(huì)向你召喚。

《職業(yè)的力量》：您的職業(yè)理想是什么？
 宋華偉：利用自己的能力，多獻(xiàn)愛(ài)心，讓所有的人健康和開(kāi)心永存！

《職業(yè)的力量》：在漫長(zhǎng)的職業(yè)旅程里，我們究竟要以什么樣的方式去面對(duì)？
 宋華偉：用積極的心態(tài)，加上科學(xué)而靈活的方式。

《職業(yè)的力量》：如果給職場(chǎng)新人一些建議，您會(huì)說(shuō)什么?
 宋華偉：勇敢的去面對(duì)人生，不怕失敗，跌倒后永遠(yuǎn)會(huì)站起來(lái)！
   

《職業(yè)的力量》：工作之余您的其他時(shí)間都花在哪里？
 宋華偉:健身、觀看國(guó)際經(jīng)濟(jì)、軍事信息、休息。

《職業(yè)的力量》：職業(yè)上出現(xiàn)過(guò)倦怠期嗎，具體能談?wù)劽�？您�?huì)怎么去調(diào)節(jié)？
宋華偉：曾經(jīng)有過(guò)，時(shí)常會(huì)有這種想法，自己會(huì)不急不躁的慢慢分析原因，找出辦法，理解這種狀態(tài)的同時(shí)，尋找一種使自己能快速走出來(lái)的方式激勵(lì)自己，總會(huì)重新迸發(fā)新的斗志。

《職業(yè)的力量》：多久會(huì)回老家一次？
 宋華偉：大概三至四個(gè)月吧。

《職業(yè)的力量》：您怎么看待在這邊的生活和奮斗？
 宋華偉：人生無(wú)常勝，只要肯攀登！

《職業(yè)的力量》：您的生活理想是什么？
 宋華偉：平淡面對(duì)任何事！開(kāi)心度過(guò)每一天！
 

《職業(yè)的力量》：您朋友多么？一般怎么評(píng)價(jià)您？